SUIVRE UN PROJET
La formation permet de suivre et contrôler l’avancement d’un projet : revue des objectifs, analyse de l’avancement, suivi des indicateurs de performance (KPI), planification des prochaines étapes, gestion des imprévus et travail sur les livrables essentiels. Elle inclut également la préparation des actions à court terme et l’ajustement des priorités.
Public et prérequis
Salariés, techniciens, agents de maîtrise ou chefs de projet souhaitant assurer le suivi et le contrôle de projets industriels.
Personnes impliquées dans le pilotage, la coordination ou l’évaluation de l’avancement des projets.
Connaissance de base en gestion de projet recommandée .
Expérience ou familiarité avec le milieu industriel souhaitable.
Les objectifs
Acquérir les compétences pour contrôler l’avancement d’un projet industriel, identifier les écarts, ajuster les plans d’action et garantir le respect des objectifs, délais et ressources.
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
Alternance d’apports théoriques, d’études de cas pratiques et de mises en situation.
Formation animée par des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques, disposant de 5 à 10 ans d’expérience dans leurs domaines de compétence.
Plusieurs évaluations sont réalisées tout au long de la formation afin que l’apprenant puisse évaluer sa progression. Les situations d’évaluation peuvent être de plusieurs types.
- QCM ¦Étude de cas ¦Dossier ¦Présentation orale ¦Travaux pratiques ¦Mise en situation reconstituée
Elles peuvent être individuelles ou collectives.
Inscription via l’entreprise.
Formation accessible sans certification préalable, mais avec des notions de base en gestion de projet recommandées.
(Un module du BDC2 du CQPM142 Chargé de projet industriel)
1 jour
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Revue des objectifs globaux du projet
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Vérifier que les objectifs initiaux du projet (ou de l'affaire) sont toujours pertinents.
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Mettre à jour les priorités si nécessaire.
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Analyse de l’avancement
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Faire le point sur les tâches accomplies, celles en cours, et celles à venir.
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Identifier les éventuels blocages ou retards.
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Revue des indicateurs de performance (KPI)
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Vérifier les indicateurs clés (temps, budget, qualité).
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Noter les écarts éventuels et leur impact potentiel.
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Évaluation de la performance du projet : critères de succès et leçons apprises.
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Planification de la suite
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Établir un plan d'action pour les prochaines étapes.
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Fixer des priorités pour l’après-midi.
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Gestion des imprévus
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Traiter les urgences ou les imprévus qui ont pu surgir le matin.
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Ajuster le planning si nécessaire.
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Travail de fond / Avancement personnel sur le projet
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Se concentrer sur des tâches spécifiques (rédaction de rapports, création de documents, analyse, etc.).
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Avancer sur des livrables essentiels.
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Revue des tâches assignées
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Vérifier les tâches en cours attribuées à chaque membre de l’équipe.
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Ajuster si certaines priorités ont changé.
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Préparation des actions à court terme
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Finaliser les actions immédiates à entreprendre dans les 24 heures.
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Préparer des points clés pour la prochaine réunion d'équipe.
Suivi du module complet BDC2 dans le parcours CQPM 0142.
Formations complémentaires en pilotage avancé, gestion des risques ou management d’équipe.
Progression vers des postes de responsable de projet ou coordinateur de projet industriel.
Renforcement des compétences pour devenir assistant chef de projet ou technicien projet.
Évolution vers des fonctions de coordination, suivi de projet ou pilotage de petites affaires industrielles.
Préparation à des responsabilités dans le CQPM 0142 Chargé de projet industriel.
Attestation de formation délivrée en fin de session