PHILOSOPHIE ET CONCEPTS DU LEAN MANAGEMENT

Plusieurs évaluations sont réalisées tout au long de la formation afin que l’apprenant puisse évaluer sa progression. Les situations d’évaluation peuvent être de plusieurs types.

• QCM ¦Étude de cas ¦Dossier ¦Présentation orale ¦Travaux pratiques ¦Mise en situation reconstituée
  Elles peuvent être individuelles ou collectives.

La formation est accessible aux salariés, alternants ou demandeurs d’emploi
L’accès peut se faire :

• Par la formation continue ou l’alternance (contrat d’apprentissage ou de professionnalisation)
  Une évaluation des besoins et des prérequis est réalisée avant l’entrée en formation.

Vue d’ensemble du Lean Management
Histoire de la genèse de l’excellence opérationnelle
Le concept du Dantotsu
Les différents types de Lean
Les paradigmes et les croyances limitantes freinant l’esprit Kaizen

Les principes du Lean
Les 14 principes du Toyota Way
Le Muri, Mura et Muda
Les 7 + 1 gaspillages
Distinction valeur ajoutée/ non-valeur ajoutée
Initiation au diagramme Yamazumi

L’esprit Kaizen et le Genba
S’approprier les principes du Kaizen
Observer directement sur le terrain pour mieux comprendre les problèmes des opérationnels et les attentes des clients

Études de Cas et Retours d'Expérience

Conclusion et Perspectives

Formations Lean avancé, Kaizen, Six Sigma (Yellow/Green Belt)

CQPM ou certifications en amélioration continue et management industriel

Évolution vers responsable amélioration continue, chef de projet Lean ou coordinateur industriel

Animateur ou référent Lean / amélioration continue

Chargé de projet optimisation des processus

Coordinateur production ou logistique

Consultant interne pour efficacité opérationnelle et réduction des gaspillages

Attestation de formation délivrée en fin de session.