LE MANAGEMENT VISUEL

Plusieurs évaluations sont réalisées tout au long de la formation afin que l’apprenant puisse évaluer sa progression. Les situations d’évaluation peuvent être de plusieurs types.

• QCM ¦Étude de cas ¦Dossier ¦Présentation orale ¦Travaux pratiques ¦Mise en situation reconstituée
  Elles peuvent être individuelles ou collectives.

La formation est accessible aux salariés, alternants ou demandeurs d’emploi
L’accès peut se faire :

• Par la formation continue ou l’alternance (contrat d’apprentissage ou de professionnalisation)
  Une évaluation des besoins et des prérequis est réalisée avant l’entrée en formation

Introduction au Management Visuel
Définition des concepts clés du management visuel
Objectifs du module et son rôle dans l'amélioration de la communication et de la performance
Impact du management visuel sur la culture organisationnelle

Principes Fondamentaux du Management Visuel
Communication Visuelle Efficace
Importance de la communication visuelle dans le contexte professionnel
Utilisation de l'impact visuel pour transmettre des informations complexes

Transparence des Informations
Objectif de la transparence grâce au management visuel
Encouragement de la prise de décision informée

Outils de Management Visuel

• Tableaux Kanban
  Présentation des tableaux Kanban pour la gestion visuelle des tâches
  Utilisation des cartes Kanban pour suivre le flux de travail

• Diagrammes et Graphiques
  Création de diagrammes et de graphiques pour représenter les données
  Sélection d'outils visuels adaptés aux informations à communiquer

Gestion Visuelle des Processus

• Cartographie des Processus
  Utilisation de cartes pour représenter visuellement les processus
  Identification des étapes clés et des points de décision

• Visualisation des Indicateurs de Performance
  Création de tableaux de bord visuels pour suivre les indicateurs de performance
  Utilisation de codes couleur et de symboles pour une interprétation rapide

Application Pratique : Création d'un Tableau de Bord Visuel
Exercice pratique de conception d'un tableau de bord visuel
Application des principes du management visuel à une situation concrète
Discussions en groupe sur les choix de conception

Gestion Visuelle des Projets

• Tableaux de Progrès de Projets
  Création de tableaux de suivi visuel pour les projets
  Utilisation des indicateurs visuels pour évaluer l'avancement

Planification Visuelle
Application de méthodes visuelles pour la planification des projets
Alignement visuel des équipes sur les objectifs

Management Visuel et Lean
Intégration du management visuel dans une approche Lean.
Réduction des gaspillages grâce à la visualisation des processus.

Études de Cas et Retours d'Expérience

Conclusion et Perspectives

Formations complémentaires Lean, Kaizen, VSM, Six Sigma

CQPM ou certifications en amélioration continue / management industriel

Évolution vers responsable amélioration continue, chef de projet Lean ou coordinateur industriel

Animateur ou référent Lean / amélioration continue

Coordinateur production ou logistique

Chargé de projet organisation et optimisation des flux

Responsable suivi et pilotage des indicateurs visuels

attestation de formation délivrée en fin de formation