REF : OINTRV400293
Le déploiement d’actions d’amélioration continue (BDC3 du CQPM112)
Public et prérequis
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Techniciens, agents de maîtrise ou opérateurs souhaitant développer des compétences en amélioration continue et pilotage de projet.
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Salariés impliqués dans la production, la qualité, la logistique ou le support opérationnel.
Pré requis :
Avoir des bases en environnement industriel.
Connaître le fonctionnement général d’un atelier ou d’une chaîne de production.
Maîtriser les outils bureautiques courants.
Les objectifs
- Comprendre les principes du Lean et utiliser les outils clés (VSM, 5S, Kanban, SMED).
- Identifier les gaspillages et proposer des actions d’amélioration.
- Préparer et animer efficacement une réunion de production.
- Planifier un projet et suivre son avancement avec des indicateurs adaptés.
- Formaliser un retour d’expérience pour capitaliser et diffuser les bonnes pratiques.
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
Alternance d’apports théoriques, d’études de cas pratiques et de mises en situation.
Formation animée par des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques, disposant de 5 à 10 ans d’expérience dans leurs domaines de compétence.
Plateaux techniques comprenant des équipements pluri-technologiques
Plusieurs évaluations sont réalisées tout au long de la formation afin que l’apprenant puisse évaluer sa progression. Les situations d’évaluation peuvent être de plusieurs types.
- QCM ¦Étude de cas ¦Dossier ¦Présentation orale ¦Travaux pratiques ¦Mise en situation reconstituée
Elles peuvent être individuelles ou collectives.
La formation est accessible aux salariés, alternants ou demandeurs d’emploi
L’accès peut se faire :
- Par la formation continue ou l’alternance (contrat d’apprentissage ou de professionnalisation)
Une évaluation des besoins et des prérequis est réalisée avant l’entrée en formation.
(Bloc3 du CQPM112 : Technicien en Gestion de Production et Ordonnancement)
BDC3 : Le déploiement d’actions d’amélioration continue : 6 jours
Amélioration continue – Certification Yellow Belt Lean (5S, VSM, MRP, Kanban, …) : 3 jours
- Comprendre les principes du Lean Management.
- Cartographier les processus (VSM).
- Identifier et éliminer les gaspillages.
- Mettre en œuvre des outils d’amélioration (5S, Kanban, SMED…).
Conduire efficacement une réunion : 1 jour
- Préparer, animer et conclure une réunion de production :
- Gérer le temps et la participation.
Suivre un projet : 1 jour
- Planifier les étapes et les ressources.
- Suivre l’avancement et les indicateurs de performance.
Formaliser un retour d’expérience : 1 jour
- Capitaliser les connaissances acquises.
- Structurer les retours pour diffusion interne.
Réaliser les autres blocs de compétences pour valider le cqpm112.
BDC 1 : La planification et l’ordonnancement de la fabrication
BDC2 : La gestion de la fabrication
Attestation de formation
Sur demande : Validation du bloc de compétence 3 du CQPM112