La proposition de solutions d’amélioration du procédé de production (BLOC2 du CQPM049)

Plusieurs évaluations sont réalisées tout au long de la formation afin que l’apprenant puisse évaluer sa progression. Les situations d’évaluation peuvent être de plusieurs types.

• QCM ¦Étude de cas ¦Dossier ¦Présentation orale ¦Travaux pratiques ¦Mise en situation reconstituée
  Elles peuvent être individuelles ou collectives.

La formation est accessible aux salariés, alternants ou demandeurs d’emploi
L’accès peut se faire :

• Par la formation continue ou l’alternance (contrat d’apprentissage ou de professionnalisation)
  Une évaluation des besoins et des prérequis est réalisée avant l’entrée en formation.

(Bloc2 du CQPM049 : Technicien en industrialisation et en amélioration de procédés )

BDC2 La proposition de solutions d’amélioration du procédé de production : 7 jours

Gestion des stocks et des magasins – 2 jours

• Types de stocks et rôles des magasins
• Méthodes de gestion : FIFO, LIFO, stock mini/maxi, sécurité
• Indicateurs de performance (rotation, couverture, taux de service)
• Optimisation : Kanban, consommation, emplacement, flux
• Impact des stocks sur la performance globale du procédé

Analyse de la valeur & calcul du prix de revient – 1 jour

• Principes et finalité de l’analyse de la valeur
• Identification des fonctions utiles / non utiles
• Approche coût/performance
• Structure du prix de revient : coûts directs, indirects, variabilité
• Évaluation d’une solution d’amélioration par sa rentabilité

Économie d’entreprise – 1 jour

• Notions clés : charges fixes/variables, seuil de rentabilité
• Impact des décisions industrielles sur le résultat d’exploitation
• Lecture économique d’une solution d’amélioration
• Arbitrages coût/qualité/délais

AMDEC – Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité – 1 jour

• Principes de l’AMDEC (Produit / Processus)
• Identification des modes de défaillance et de leurs causes
• Calcul des criticités et priorisation des actions
• Mise en place d’un plan d’amélioration
• Application sur un cas pratique

Suivre un projet – 1 jour

• Construction d’un plan d’action
• Suivi : jalons, indicateurs, fiches d’avancement
• Communication et reporting
• Gestion des écarts et actions correctives

Conduire efficacement une réunion – 1 jour

• Préparation, ordre du jour, objectifs
• Posture d’animation : cadrage, facilitation, gestion des comportements
• Prise de décision, plan d’actions et compte rendu
• Techniques pour maintenir l’efficacité et le rythme

Possibilité de réaliser les autres bloc de compétences pour valider le CQPM049 :

• BDC1 L'analyse du procédé de production : 9 jours
• BDC3 La mise en œuvre d’une solution technique : 3 jours
• BDC4 Le déploiement d’actions d’amélioration continue : 3 jours (certification Yellow Belt Lean)

• Technicien(ne) méthodes
• Technicien(ne) d’industrialisation
• Technicien(ne) amélioration continue / Lean
• Référent AMDEC ou optimisation des processus

Attestation de formation
Sur demande : Validation du Bloc de compétences du CQPM 049