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GREEN BELT LEAN SIX SIGMA
La formation Green Belt Lean Six Sigma forme à la maîtrise complète de la démarche DMAIC, avec un accent fort sur l’analyse statistique et la réduction de la variabilité des procédés, éléments clés du Six Sigma.
Les participants apprennent à définir le périmètre d’un projet, formaliser un processus, identifier les besoins clients, collecter et structurer des données, puis analyser les causes de dysfonctionnement à l’aide d’outils statistiques avancés, afin de valider les solutions sur une base factuelle.
Ils développent également la capacité à déployer des améliorations robustes, à mettre en place un système de supervision des procédés et à communiquer efficacement sur les résultats.
À l’issue du parcours, ils sont capables de conduire un projet d'amélioration Six Sigma, orienté performance, fiabilité et maîtrise des variations : ce qui distingue clairement cette certification d’un simple parcours Lean.
Public et prérequis
- Etudiant-e de niveau 6
- Technicien-ne, Chef-fe de projet d'amélioration continue, Pilote de processus, Consultant-e,
- Responsable d'activité ou d'équipe,
Pré requis :
Pratique écrite et orale de la langue Française.
Maîtrise des 4 opérations mathématiques de bases et des pourcentages.
Niveau Bac+2 minimum ou expérience professionnelle significative dans un domaine lié à la qualité ou à la gestion de projet.
Intérêt pour les méthodes d’optimisation des processus.
Les objectifs
- Déployer un projet DMAIC de niveau Green Belt en mobilisant les outils et méthodologies adaptées
- Déployer activement le Lean Six Sigma dans son entreprise
- Encadrer des Yellow Belt Lean Six Sigma
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
Alternance de théorie, d’exercices pédagogiques, d’observations terrain et de simulation d’atelier de production.
Études de cas et exercices pratiques
Projet d’amélioration à présenter (souvent un projet réel ou simulé)
Examen final écrit (QCM)
Validation par un jury
Dossier de candidature
Entretien de positionnement
Vérification des prérequis techniques
JOUR 1 :
matin :
- Présentation attentes et Parcours de formation,
- Histoire du Lean et du Six Sigma, Méthodolgie DMAIC,
- Gaspillages, NVA, variabilité,
- Présentation de la ligne Gear Leanmotor, Introduction à la VSM.
Après-midi :
- Charte projet - SIPOC,
- Stratégie de collecte des données, Application étude de cas Ermalean,
- Qualification du processus de mesure, Mise en oeuvre ligne Ermalean,
- Quiz.
JOUR 2 :
Matin :
- Pareto et problèmes qualités,
- Méthode de Résolution de problème A3 - 8D - QRQC, Mise en oeuvre ligne Gear Leanmotor,
- Le diagramme Spaghetti, Le 5S, Mise en oeuvre ligne Gear Leanmotor,
- Quiz.
Après-midi :
- Identification de solutions et matrice Impact - Effort,
- Indicateurs de pilotage et Management visuel, Mise en oeuvre ligne Gear Leanmotor,
- Dossier de projet certification.
JOUR 3 :
Matin :
- Introduction à la chrono analyse et jugement d'allure,
- SMED,
- Mise en oeuvre ligne Gear Leanmotor.
Après-midi :
- AIC,
- Mise en oeuvre ligne Gear Leanmotor,
- Quiz.
JOUR 4 :
Matin :
- Valoriser et pérenniser les gains du chantier simple,
- Mise en oeuvre : Gear Leanmotor Challenge Round 1,
- Dossier de projet certification.
Après-midi :
- Flux tiré méthode KANBAN,
- Quiz,
- Dossier de projet certification,
- Clôturer un projet Lean.
JOUR 5 :
Matin :
- Analyse du système de mesure (MSA) : R&R, concordance,
- Mise en oeuvre ligne Gear Leanmotor,
- Normalité, Capabilité du processus,
- Quiz.
Après-midi :
- Séries chronologiques, Cartes de contrôle,
- Mise e oeuvre ligne Gear Leanmotor,
- Dossier de projet certification.
JOUR 6 :
Matin :
- Méthodologie d'un chantier par percée KAIZEN,
- Les standards de travail,
- Application ligne Gear Leanmotor.
Après-midi :
- Outils de cadencement et de iissage de production Takt time et Heijunka,
- Application ligne Gear Leanmotor,
- Dossier de projet certification.
JOUR 7 :
Matin :
- Tests d'hypothèse, Application ligne Gear Leanmotor,
- Risques alpha et bêta, valeur de p, Application ligne Gear Leanmotor,
- Corrélation/Régression, Tests de moyennes, ANOVA, Test de médianes (non paramétriques),
- Application ligne Gear Leanmotor.
Après-midi :
- Khi-deux, introduction à l'analyse des résidus, à la régression multiple, aux plans d'expérience,
- Application ligne Gear Leanmotor,
- Dossier de projet certification.
JOUR 8 :
Matin :
- Application d'un chantier par percée KAIZEN : Gear Leanmotor Challenge, Round 2,
- Application d'un chantier par percée KAIZEN : Gear Leanmotor Challenge, Round 3,
- Rappel du rôle d'un Green Belt Lean Six sigma.
Après-midi :
- Réajustement VSM, Application ligne Gear Leanmotor,
- QCM de certification,
- Dossier de projet certiifcation,
- Restitution.
Poursuite d’études ou de certifications :
- Black Belt Lean Six Sigma (niveau supérieur)
- Certification en Lean Management
- Master Lean/Qualité, Logistique ou Management de projet
La certification Green Belt Lean Six Sigma prépare les professionnels à piloter des projets d'amélioration continue. Les débouchés sont nombreux dans des secteurs variés comme l’industrie, les services, la santé, ou encore l’IT.
Métiers possibles :
- Chef de projet Lean Six Sigma
- Responsable amélioration continue
- Ingénieur qualité
- Consultant Lean
- Analyste de processus
QCM de certification + Dossier de projet
Obtention de la CERTIFICATION : GREEN BELT LEN SIX SIGMA