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GREEN BELT LEAN - (BDC2- CQPM183) Le Pilotage d'Actions d'Amélioration
Cette formation Green Belt Lean permet d’acquérir les outils essentiels pour analyser un processus, identifier les gaspillages et conduire un projet d’amélioration continue.
Au travers d’exercices et de chantiers pratiques, les participants utilisent les méthodes Lean (VSM, 5S, Kanban, Yamazumi, A3, 8D, SMED, Kaizen…) et apprennent à piloter la performance grâce au management visuel, aux standards et aux outils de planification.
La formation se conclut par la réalisation d’un projet fil rouge et une certification attestant de la capacité à mener un chantier Lean et à sécuriser les gains obtenus.
Public et prérequis
Chefs d’équipe, responsables d’atelier, techniciens méthodes.
Agents de maîtrise ou futurs encadrants.
Toute personne amenée à piloter un projet d’amélioration continue.
Collaborateurs désignés pour conduire un projet Lean / Green Belt.
Pré requis
Expérience en environnement industriel.
Connaissances de base en organisation de production.
Être impliqué dans des projets d’amélioration ou de résolution de problèmes.
Avoir une fonction ou une mission permettant de mener un projet Lean.
Les objectifs
- Analyser un processus et identifier les causes de dysfonctionnements.
- Utiliser les outils Lean (VSM, 5S, PDCA, Ishikawa, QQOQCP, etc.).
- Piloter un projet d’amélioration continue structuré.
- Mesurer la performance d’un processus et suivre les indicateurs.
- Animer des groupes de travail et impliquer les équipes.
- Déployer des actions correctives et préventives.
- Optimiser un flux, un poste ou un processus.
- Évaluer les gains obtenus (qualité, coûts, délais, sécurité).
- Standardiser les bonnes pratiques et pérenniser les résultats.
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
Alternance d’apports théoriques, d’études de cas pratiques et de mises en situation.
Formation animée par des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques, disposant de 5 à 10 ans d’expérience dans leurs domaines de compétence.
Plateaux techniques comprenant des équipements pluri-technologiques
Plusieurs évaluations sont réalisées tout au long de la formation afin que l’apprenant puisse évaluer sa progression. Les situations d’évaluation peuvent être de plusieurs types.
- QCM ¦Étude de cas ¦Dossier ¦Présentation orale ¦Travaux pratiques ¦Mise en situation reconstituée
Elles peuvent être individuelles ou collectives.
La formation est accessible aux salariés, alternants ou demandeurs d’emploi
L’accès peut se faire :
- Par la formation continue ou l’alternance (contrat d’apprentissage ou de professionnalisation)
Une évaluation des besoins et des prérequis est réalisée avant l’entrée en formation
Certification GREEN BELT LEAN
BDC2 LE PILOTAGE D’ACTIONS D’AMELIORATION - 6 jours
Jour 1 :
Présentation attentes et Parcours de formation
• Introduction :
• Histoire du Lean, principes et gaspillages
• Les Indicateurs de performance
• La Value Stream Mapping
• Analyse de déroulement
• Le Diagramme Spaghetti
• Quiz
Jour 2 :
Les phases et les outils d'un chantier Lean
• Cadrage projet Lean
• SIPOC / Charte / VOC
• Application Gear Leanmotor
• Pareto et problèmes qualité
• Analyse des gaspillages
• Diagramme Yamazumi
• Méthode de Résolution de
Problème A3, 8D, QRQC
• Le 5S
Jour 3 :
• Management visuel
• Valoriser et pérenniser les gains du chantier simple
• Flux tiré méthode KANBAN
• Quiz/ Restitution
• Clôturer un projet Lean
Jour 4 :
• Introduction à la chrono analyse et jugement d'allure
• SMED
• AIC
Jour 5 :
• Méthodologie d'un chantier par percée KAIZEN
• Les standards de travail
• Outils de cadencement et de lissage de production
Takt time et Heijunka
Jour 6 :
• Application d'un chantier par percée KAIZEN
• Rappel du rôle d'un Green Belt Lean
• Réajustement VSM
• QCM de certification
• Dossier de projet de certification
• Restitution
Poursuivre vers les autres blocs du CQPM183 pour obtenir la certification complète.
Monter en compétence vers un niveau Black Belt Lean ou des modules avancés (SMED, VSM, résolution de problèmes complexe…).
Se spécialiser en méthodes industrielles, gestion de production ou qualité.
Évoluer vers un poste de référent Lean, responsable amélioration continue ou agent de maîtrise
Assistant ou référent amélioration continue
Technicien / chargé de méthodes
Green Belt Lean / pilote de chantiers Lean
Coordinateur amélioration continue
Chef d’équipe ou responsable d’atelier avec mission Lean
Attestation de formation
Certification Green Belt lean
Sur demande :
La validation de ce bloc est assurée par un jury professionnel mandaté par l’UIMM / CPNE de la métallurgie.
Ce jury, composé de représentants d’entreprises industrielles, examine les éléments de preuve du candidat (projet d’amélioration, mise en situation, dossier, entretien) pour valider le bloc de compétence ou l’ensemble du CQPM183 si le parcours complet est engagé.