REF : OINTRV400294
RNCP : 41137
Diagnostic et préconisation de la performance du processus (BLOC1 CQPM272)
Ce bloc permet de diagnostiquer la performance d’un processus et de proposer des actions d’amélioration. Il combine compréhension du cadre social, initiation aux procédures QSE et maîtrise des outils Lean (VSM, 5S, Kanban, SMED, Kaizen…) pour analyser, optimiser et fiabiliser les flux de production ou de services.
Public et prérequis
Salariés souhaitant développer des compétences en amélioration continue
Techniciens, opérateurs expérimentés, agents de maîtrise
Alternants ou candidats au CQPM 272
Pré requis :
Notions de base en organisation industrielle ou gestion de processus
Aisance avec les outils bureautiques
Expérience minimale en environnement de production ou de services (souhaitée)
Les objectifs
- Savoir analyser un processus et identifier ses dysfonctionnements.
- Utiliser les outils Lean pour diagnostiquer la performance (VSM, 5S, Kanban, SMED…).
- Proposer des actions d’amélioration adaptées et argumentées.
- Intégrer les notions QSE et le cadre social dans l’analyse d’un processus.
- Contribuer à la mise en œuvre d’une démarche d’amélioration continue dans l’entreprise.
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
Alternance d’apports théoriques, d’études de cas pratiques et de mises en situation.
Formation animée par des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques, disposant de 5 à 10 ans d’expérience dans leurs domaines de compétence.
Plateaux techniques comprenant des équipements pluri-technologiques
Technicien(ne) d’amélioration continue
Animateur(trice) Lean / chantier Kaizen
Technicien(ne) méthodes / process
Participation active à des projets Lean, QSE ou de transformation industrielle
Technicien(ne) d’amélioration continue
Animateur(trice) Lean / chantier Kaizen
Technicien(ne) méthodes / process
Participation active à des projets Lean, QSE ou de transformation industrielle
(Bloc1 du CQPM272 : Coordinnateur Lean et amélioration continue)
Diagnostic et préconisation de la performance du processus : 8 jours
Appréhender le cadre social de l’entreprise – 1 jour
- Comprendre l’environnement social et réglementaire
- Identifier les acteurs internes et externes
- Situer le rôle des IRP et du dialogue social
- Appréhender les impacts du cadre social sur les processus et la performance
Les procédures QSE – Initiation – 1 jour
- Introduction aux systèmes de management QSE
- Comprendre les exigences principales (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001)
- Identifier les procédures clés dans une démarche QSE
- Faire le lien entre QSE et performance opérationnelle
Green Belt Lean – 6 jours
Outils abordés :
- VSM – Value Stream Mapping : cartographie des flux de valeur
- 5S : organisation et optimisation du poste de travail
- MRP : planification des besoins
- Kanban : pilotage des flux tirés
- Management visuel : indicateurs, standards, rituels
- Kaizen : amélioration continue
- SMED : réduction des temps de changement de série
Objectifs :
- Diagnostiquer un processus existant
- Identifier les gaspillages et leviers d’amélioration
- Proposer des solutions adaptées et argumentées
- Piloter un chantier Lean en autonomie (niveau Green Belt)
Réaliser les deux autres blocs du CQPM272 :
Bloc 2 : L'accompagnement des équipes et la coordination de l'amélioration continue
Bloc 3 : Le déploiement de la performance des processus
- Technicien(ne) d’amélioration continue
- Animateur(trice) Lean / chantier Kaizen
- Technicien(ne) méthodes / process
- Participation active à des projets Lean, QSE ou de transformation industrielle
Attestation de formation
Sur demande : Validation du Bloc du CQPM272