CQPM142 CHARGE DE PROJET INDUSTRIEL

Plusieurs évaluations sont réalisées tout au long de la formation afin que l’apprenant puisse évaluer sa progression. Les situations d’évaluation peuvent être de plusieurs types.

• QCM ¦Étude de cas ¦Dossier ¦Présentation orale ¦Travaux pratiques ¦Mise en situation reconstituée
  Elles peuvent être individuelles ou collectives.

Pour la certification :
Avis de l'entreprise
Présentation des projets/activités réalisés en milieu professionnel OU évaluation en situation professionnelle réelle OU évaluation à partir d'une situation professionnelle reconstituée

L’accès au CQPM 0142 Chargé de Projets Industriels se fait généralement pour des professionnels ayant une expérience dans l’industrie ou un diplôme de niveau Bac +2/3 en technique, ingénierie ou production, et peut se faire par formation initiale, continue ou en alternance, avec sélection sur dossier et/ou entretien.

BDC0294 - Le cadrage d’un projet industriel (ou d’affaire) 3 jours

Traduire une demande client en objectifs opérationnels 1 jour

• Concepts de base :
  Différence entre objectifs stratégiques et opérationnels, rôle des objectifs opérationnels dans le pilotage du projet.
• Formulation des objectifs opérationnels :
  Présentation rapide de la méthode SMART et mise en pratique sur quelques cas simples.
• Traduction des demandes en objectifs opérationnels :
  Méthode d’analyse d’une demande client pour extraire des objectifs clairs. Mini étude de cas.
• Suivi et évaluation des objectifs :
  Principales méthodes de suivi et d’évaluation des objectifs opérationnels.

Structurer et planifier tout ou partie des activités liées à un projet industriel (ou affaire) 2 jours
Jour 1 :

• Introduction à la gestion de projet :
  Rappel de ce qu’est un projet, pourquoi le structurer, et rôles du chef de projet.
• Définir les objectifs et le périmètre :
  Identifier les attentes des parties prenantes et définir des objectifs SMART.
• Structurer le projet :
  Découper le projet en phases / tâches, identifier livrables et jalons.
• Outils de structuration :
  Présentation de l’organigramme des tâches et des outils comme le Gantt.

Jour 2 :

• Planification des activités :
  Identifier, ordonner et estimer les tâches.
• Gestion des ressources :
  Répartition des ressources humaines et matérielles selon les besoins.
• Identification et gestion des risques :
  Méthodes simples d’identification et de traitement des risques.
• Suivi et contrôle du projet :
  Outils de suivi, indicateurs clés, gestion des écarts.
• Clôture du projet et retour d’expérience :
  Synthèse, exercices pratiques et partage de retours d’expérience.

BDC0295 La conduite de projet (ou d’affaire) 3 jours

Suivre un projet 1 jour

• Revue des objectifs globaux du projet :
  Vérifier la cohérence et ajuster si nécessaire.
• Analyse de l’avancement :
  Point sur les tâches réalisées, en cours, et à venir.
• Revue des indicateurs de performance (KPI) :
  Analyse simple des écarts temps / budget / qualité.
• Planification de la suite :
  Définition des priorités et des actions immédiates.
• Gestion des imprévus :
  Traitement rapide des urgences et ajustements de planning.
• Travail de fond / Avancement personnel sur le projet :
  Séance dédiée pour avancer sur les livrables.
• Revue des tâches assignées :
  Vérification des responsabilités et ajustement si besoin.
• Préparation des actions à court terme :
  Définir les actions pour les 24 h suivantes et préparer les points clés.

Animer une réunion de travail 1 jour

• Principes de Base de la Conduite de Réunion :
  Bonnes pratiques pour des réunions efficaces, analyse de situations types.
• Préparation et Structuration de la Réunion :
  Fixer les objectifs, concevoir un agenda clair et adapté.
• Animation et Gestion des Dynamiques de Groupe :
  Techniques d’animation et gestion des interactions via jeux de rôle.
• Résolution de Problèmes et Prise de Décision :
  Méthodes rapides pour décider et résoudre collectivement.
• Suivi et Évaluation de la Réunion :
  Réalisation d’un plan d’action et d’un compte rendu simple et efficace.

Formaliser un retour d’expérience 1 jour

• Présentation du cadre méthodologique pour le retour d'expérience (RETEX) :
  Définition, utilité, étapes clés du RETEX.
• Analyse des projets : Identification des faits marquants :
  Sélection des faits importants, positifs ou négatifs.
• Analyse des réussites et des points à améliorer :
  Identifier les réussites, les difficultés et leurs causes.
• Plan d’action pour les projets futurs :
  Définition d’axes d’amélioration et actions proposées.
• Conclusion et synthèse finale :
  Bilan des apprentissages et mise en perspective.

niveau 6

Après ce stage, le titulaire du CQPM 0142 Chargé de Projets Industriels peut immédiatement exercer en tant que chargé de projets industriels, chef de projet ou responsable de projet dans divers secteurs (automobile, aéronautique, métallurgie, énergie…), et peut également évoluer vers des fonctions de gestion de programmes industriels transverses ou des responsabilités plus stratégiques en gestion de projets complexes.

Après un CQPM 0142 Chargé de Projets Industriels (RNCP 40906, niveau 6), on peut accéder à des postes de chargé, chef ou responsable de projets industriels dans tous secteurs de l’industrie, avec des missions de planification, suivi et coordination de projets.

Evaluation des acquis : Mise en situation en centre ou en entreprise.
Examens pour le certificat du CQPM142
Certificateur : UNION DES INDUSTRIES ET DES METIERS DE LA METALLURGIE (UIMM)
RNCP40906
Date de fin d'enregistrement : 25/06/2030
Certificateur : UNION DES INDUSTRIES ET DES METIERS DE LA METALLURGIE (UIMM)

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