AFFIRMER SON LEADERSHIP

Plusieurs évaluations sont réalisées tout au long de la formation afin que l’apprenant puisse évaluer sa progression. Les situations d’évaluation peuvent être de plusieurs types.

• QCM ¦Étude de cas ¦Dossier ¦Présentation orale ¦Travaux pratiques ¦Mise en situation reconstituée
  Elles peuvent être individuelles ou collectives

La formation est accessible aux salariés, alternants ou demandeurs d’emploi
L’accès peut se faire :

• Par la formation continue ou l’alternance (contrat d’apprentissage ou de professionnalisation)
  Une évaluation des besoins et des prérequis est réalisée avant l’entrée en formation.

Prendre sa place de Leader

• S’approprier les fondamentaux du leadership
• Connaître et se reconnaître dans les types de leadership
• Définir et s’identifier dans les valeurs, les attitudes et les comportements
• Identifier son style de leadership
• Renforcer sa position de leader
• Instaurer un leadership inspirant
• Gagner en agilité pour s’adapter dans un collectif

Favoriser l’engagement et l’implication

• Savoir mobiliser le collectif
• Fixer un cadre qui favorise l’ouverture et la solidarité
• Créer les conditions pour stimuler l’énergie et la motivation
• Appliquer une communication assertive pour inspirer la confiance

S’affirmer dans son rôle de leader

• Comprendre les trois modes de comportements : fuite, agressivité, manipulation
• Développer son assertivité : savoir demander, refuser, exprimer son point de vue, donner un feed-back constructif
• Se positionner face aux critiques. Faire face aux tensions et aux peurs de son équipe
• Développer sa capacité d’écoute. Savoir questionner, reformuler
• Utiliser le non verbal : le regard, l’attitude, la voix, la gestuelle
• Développer son charisme. Véhiculer une image positive

Suites de parcours possibles

Management d’équipe niveau avancé (leadership stratégique, management situationnel)

Gestion des conflits et communication managériale

Gestion de projet avancée

Coaching managérial ou parcours d'accompagnement individuel

Formations à la conduite du changement

Passerelles

Vers un poste de responsabilité élargie

Vers la direction de projet

Vers la coordination d’une équipe pluridisciplinaire

Vers des fonctions de leadership stratégique (référent, responsable, pilote)

Manager d’équipe ou renforcement d’un poste déjà managérial

Chef de projet avec posture de leader affirmée
Responsable de service / coordinateur

Animateur d’équipe (production, service, commerce)

Référent métier ou personne ressource reconnue

Attestation en fin de formation