AFFIRMER SON LEADERSHIP
Public et prérequis
Tout responsable, Manager
Aucun Pré requis
Les objectifs
• Fédérer er faire adhérer
• S’affirmer dans un collectif
• Adopter une posture de Leader
• Allier concentration et communication
• Faire émerger une dynamique collective
• Evaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur
• Fixer des plans d’actions
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
Alternance d’apports théoriques, d’études de cas pratiques et de mises en situation.
Formation animée par des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques, disposant de 5 à 10 ans d’expérience dans leurs domaines de compétence.
Plateaux techniques comprenant des équipements pluri-technologiques
Plusieurs évaluations sont réalisées tout au long de la formation afin que l’apprenant puisse évaluer sa progression. Les situations d’évaluation peuvent être de plusieurs types.
- QCM ¦Étude de cas ¦Dossier ¦Présentation orale ¦Travaux pratiques ¦Mise en situation reconstituée
Elles peuvent être individuelles ou collectives
La formation est accessible aux salariés, alternants ou demandeurs d’emploi
L’accès peut se faire :
- Par la formation continue ou l’alternance (contrat d’apprentissage ou de professionnalisation)
Une évaluation des besoins et des prérequis est réalisée avant l’entrée en formation.
Prendre sa place de Leader
- S’approprier les fondamentaux du leadership
- Connaître et se reconnaître dans les types de leadership
- Définir et s’identifier dans les valeurs, les attitudes et les comportements
- Identifier son style de leadership
- Renforcer sa position de leader
- Instaurer un leadership inspirant
- Gagner en agilité pour s’adapter dans un collectif
Favoriser l’engagement et l’implication
- Savoir mobiliser le collectif
- Fixer un cadre qui favorise l’ouverture et la solidarité
- Créer les conditions pour stimuler l’énergie et la motivation
- Appliquer une communication assertive pour inspirer la confiance
S’affirmer dans son rôle de leader
- Comprendre les trois modes de comportements : fuite, agressivité, manipulation
- Développer son assertivité : savoir demander, refuser, exprimer son point de vue, donner un feed-back constructif
- Se positionner face aux critiques. Faire face aux tensions et aux peurs de son équipe
- Développer sa capacité d’écoute. Savoir questionner, reformuler
- Utiliser le non verbal : le regard, l’attitude, la voix, la gestuelle
- Développer son charisme. Véhiculer une image positive
Suites de parcours possibles
Management d’équipe niveau avancé (leadership stratégique, management situationnel)
Gestion des conflits et communication managériale
Gestion de projet avancée
Coaching managérial ou parcours d'accompagnement individuel
Formations à la conduite du changement
Passerelles
Vers un poste de responsabilité élargie
Vers la direction de projet
Vers la coordination d’une équipe pluridisciplinaire
Vers des fonctions de leadership stratégique (référent, responsable, pilote)
Manager d’équipe ou renforcement d’un poste déjà managérial
Chef de projet avec posture de leader affirmée
Responsable de service / coordinateur
Animateur d’équipe (production, service, commerce)
Référent métier ou personne ressource reconnue
Attestation en fin de formation